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大明企業(yè)借鑒國(guó)際先進(jìn)管理模式,形成了特點(diǎn)鮮明的企業(yè)文化。
企業(yè)以產(chǎn)品為本，產(chǎn)品以技術(shù)為本，技術(shù)以人為本，人以得為本。
大明理念：只有創(chuàng)業(yè)，沒有守業(yè)。
大明精神：敬業(yè)、愛業(yè)、追求卓越。
大明作風(fēng)：迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)。
大明管理：日事日畢，日清日高。
大明擇人：先德后才，德才兼?zhèn)洹?/span>
大明宗旨：高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷。
大明開發(fā)：不斷創(chuàng)新，永遠(yuǎn)進(jìn)取，用戶為師，追求完美。
大明服務(wù)：用戶的滿意是我們工作的標(biāo)準(zhǔn)。
大明采購(gòu)：貨走源頭，貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。
大明銷售：重合同，講誠(chéng)信、守信譽(yù)，售中服務(wù)，售后跟蹤。
大明產(chǎn)品：質(zhì)量可靠，性能優(yōu)越，價(jià)位合理。
大明目標(biāo)：兩開創(chuàng)、兩開發(fā)、三建立。
大明實(shí)施公平、公正、公開管理模式；
實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核、摘牌競(jìng)爭(zhēng)上崗(企業(yè)搭平臺(tái)、員工來唱戲)；
用49%的股份激勵(lì)核心團(tuán)隊(duì)，以利潤(rùn)的30%作為員工效益分配；
質(zhì)量實(shí)現(xiàn)5級(jí)管理：自檢、過檢、互檢、總檢、評(píng)級(jí)；
每年一次總結(jié)大會(huì)、一次聯(lián)歡、一次旅游；
二次技能比賽、二次運(yùn)動(dòng)會(huì)；
經(jīng)營(yíng)是龍頭、技術(shù)是基石、質(zhì)量是生命、管理是保障。
